SMT副經(jīng)理（上六休一+五險(xiǎn)一金）

1、 根據(jù)出貨要求合理組織安排SMT生產(chǎn),保證生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、交期等有關(guān)事情協(xié)調(diào);
2、召集組織相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)處理解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題;有效利用人、機(jī)、料、法,提高生產(chǎn)效率,組織協(xié)調(diào)處理各部門(mén)關(guān)系,使其能更好的配合生產(chǎn)需要;
3、收集匯總每天的相關(guān)生產(chǎn)信息數(shù)據(jù),及時(shí)向上匯報(bào),并把上級(jí)指示和生產(chǎn)任務(wù)傳達(dá)到每一個(gè)下屬,做到上傳下達(dá);協(xié)助自己的下屬,幫其解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的一些難題和困難;
4、 制定培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)下屬不斷提升其管理能力,更好的服務(wù)生產(chǎn);不斷培訓(xùn)下屬安全生產(chǎn)意識(shí),防患未然;
5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、耗材、輔材控制,保證其安全性和成本節(jié)約。